中國中鐵四局集團第一工程有限公司

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2020-09

打造“節約型”項目部,既抱“大西瓜”又撿“小芝麻”

新聞來源:第一工程有限公司瀏覽次數:日期:2020-09-26

滁州訊“花錢容易掙錢難,在項目成本管控方面我們既要抱緊‘大西瓜’更要撿好‘小芝麻’。”9月25日,在中鐵四局滁寧二期(一公司)項目部每月召開的成本管控例會上,物資部長李院提出了自己的看法,得到了大家的一致認可。

該項目部自進場以來,便把成本管控放在重要位置,以“制度+落實”持續抓好項目日常管理,深化推進“項目管理年”。項目部通過拍攝抖音小視頻、微信群、微信公眾號等多種方式強化員工成本意識。在節能降耗方面,倡導綠色辦公,將節約貫穿到日常的工作和生活中。實行“車輛預約、資源共享”,非特殊情況下職工用車需提前一個小時預約,再由車輛管理員在用車群里發布用車消息,形成“一車多用”避免油料浪費。同時力行無紙化辦公,減少文印材料的浪費,利用“云”平臺傳遞信息,傳閱文件,對于必要的打印材料,倡導雙面打印,督促全體員工在辦公室養成“人走燈滅”的習慣,杜絕“夜明燈”現象,有效減少耗電量。在食堂管理方面實行用餐報餐制,開展“光盤行動”,嚴格控制加工過程損耗,分揀和粗加工盡量留存可食部分,將邊角料制作小菜和腌制咸菜,做到物盡其用、“變廢為寶”。

針對機械成本、人工成本等成本管理重點,項目部定期召開材料消耗成本分析會,對于零星工程,項目部成立直屬架子隊“雜工班”,采取“底薪+效益”工資的方式發放工資。在材料成本控制上,制定月度材料節約措施。采購的所有鋼筋采用過磅結算的方式,嚴格控制磅差率;結合現場施工實際,讓下腳料“變廢為寶”,將可利用的廢舊鋼筋用于邊坡防護、擋墻等,減少材料重復購置的費用。

該項目堅持從小處入手,通過多舉并措的方式,進一步促進項目效益最大化,營造了良好的成本節約氛圍。(滁寧二期項目部 王敏)

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